O novo líder é um líder consciente do que ocorre em seu entorno, não só entende a importância dos processos, mas da natureza humana das pessoas que compõem a organização. Líder auto realizado é capaz de compreender seus impulsos, necessidades, funcionamento cognitivo, inteligência emocional, tornando os relacionamentos interpessoais mais saudáveis, fortalecendo e criando uma equipe de alto desempenho.

Despertar o potencial de liderança  do gestor significa também despertar o melhor da equipe, acessar o gênio que existe em cada   pessoa. Liderar com foco em relacionamento, missão e naquilo que realmente importa. Diferente de muitos líderes que  estão só focados nos relatórios financeiros, alinhar a equipe com a missão e o propósito maior deixando o seu verdadeiro  legado.

Se você está disposto a se tornar um líder autorrealizável e desenvolver fontes de lucro para sua equipe, esse curso é para você!

POR QUE FAZER ESSE CURSO?

• Ampliar consciência de sua atuação como líder.
• Expandir sua capacidade efetiva de gestão de pessoas.
• Aprofundar uma visão de líder humanista capaz de despertar sua equipe compreendendo suas necessidade e desejos.
• Criar organizações significativas ao invés de desumanizadas.
• Tornar  a equipe focada e integrada, capaz de lidar com cargas emocionais.
• Viver plenamente e não vender a si mesmo ou seus potenciais de forma barata.
• Desenvolver habilidades de resolução de problemas, chegar a essência do problema e criar soluções de  forma eficaz.

Para quem?

• Profissionais de RH, coordenadores, supervisores, empresários, lideres, educadores e demais pessoas que exercem algum tipo de liderança.

Estrutura do Curso:

• O Que as Pessoas do Grupo Precisam
  • As 7 Perguntas ao entrar para um grupo
  • Hierarquia das Necessidades
  • Lista das Necessidades
• Tipos de Coaching de Grupo
  • Nenhum Coaching de Grupo é igual
  • Tipos e Dimensões de grupos
  • O Modelo Matriz como ferramenta
  • Estruturas do Grupo
• Desenvolvimento de Grupo
  • Quatro Estágios do Desenvolvimento do Grupo
  • Critério de um Equipe de Alta Performance
  • Os Objetivos Duais do Grupo
  • Curva de Performance da Equipe
  • Dinâmicas de Grupo
• A Espiral de Confiança de Desenvolvimento do Grupo
  • Padrão de Vulnerabilidade Confiável
  • Funções e Disfunções de uma Equipe
• Conversas do Coaching de Grupo
  • Gráfico do Espaço de Conversa Eficaz
  • As 7 Conversas de Coaching Essenciais
  • As 5 Conversas de Coaching de Grupo
• Coaching de grupo
  • Áreas de Desenvolvimento
  • Desenvolvimento Pessoal
  • Guiando uma sessão em grupo
  • Habilidades de Coaching de Grupo
  • Relatório de Observação do Grupo
• Resolução de Problemas de Grupo
  • Gerenciamento de Conflitos
  • Regras Básicas
  • Fenômeno Elefante-na-sala
  • Comportamentos Problemáticos
• Princípios do Coaching de Grupo